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家园号：37948
姓名：朱平 [上海 ]
设计师类型：室内设计师
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<<　　9 September 2008　　>>

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『个人日记』 (1)
『设计与经营』 (4)

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北京奥运会设计案例之一：万金油记 [原创] 2008-8-28 11:15:58: 奥运会终于结束了，总算可以解禁。原先签署的保密协议终于可以作为一纸废文。回忆这快两年的蹉跎（没错，是蹉跎）感慨万千。首先总结一下数据：地点：青岛奥帆赛比赛中心运动员村-29届奥运会唯一使用超五星级酒店做为运动员村的场地。级别：英国洲际酒店品牌系列中最高端-洲际旗舰室内设计面积：9.6万平方。总建筑11万平米。室内设计时间：长达两年（断断......
评论(1) | 浏览(30) | 类别(个人日记)
资格认定评比条理 [原创] 2007-3-7 15:10:10: 装饰设计有限公司(设计事务所) 内部资格认定、执业范围与薪酬分配规定 1.设计部工作人员岗位分为一、二、三级设计师和见习设计师，分别应具备下列条件：岗位一级设计师二级设计师三级设计师见习设计师行政主管条件 1、有承担造价3000万元以上装饰工程设计负责人及各类专业设计负责人的经验；2、有较强的组织、协调能力。 1、有承担造价1000万元以上装饰工程设计负责人及各类专业设计负责人的经验；2、有较强的组织、协调能力。 1、......
评论(11) | 浏览(380) | 类别(设计与经营)
经营管理规定 [原创] 2007-3-7 15:09:05: 装饰设计公司(设计事务所) 内外部经营管理暂行规定第一条为了完善设计事务所经营管理的激励与约束机制，合理地评价设计经营人员的工作绩效，激发设计经营人员的积极性和创造性，使设计事务所经营工作科学化、规范化的原则制定本规定。第二条设计事务所经营人员：指通过对设计工程的信息搜集，跟踪公关、投标、洽谈合同等全过程中所起作用的人员。（公司内外一切人员均能成为设计事务所经营人员）第三条鼓励全员设计经营工作。凡为设计事务所提供设......
评论(2) | 浏览(360) | 类别(设计与经营)
初创时期设计事务所经营工作管理纲要 [原创] 2007-3-7 15:07:20: 中国装饰设计有限公司(事务所) 经营管理工作纲要设计部市场战略方针---前述: 设计部将在多点投入的面式经营形式。(面式模式适合家庭装饰类企业讯速笼络小额短期资金，及提高小型企业资本存活率，及毛利率)----调整成以重点区域技术集成式为中心向四周扩散的点式经营模式,又称“经济圈辐射”模式。(适合大型精密度高端技术企业集中技术资源针对大规模集团化工程装饰) 设计部市场战略方向: 提到战略，一般很容易想到战略的全局性、方向性、前瞻性、根本性、基础性和决定性.由此，战略似乎必然表现为复杂、深奥。其实，深奥、艰涩并不意味着有效，更不意味着深刻。深奥恰好说明还不够深刻，越深刻的东西越应直白和简明。诚如德鲁克所说：“过去40......
评论(5) | 浏览(508) | 类别(设计与经营)
设计事务所岗位职责汇编 [原创] 2007-3-7 15:00:37: 中国装饰设计工程有限公司设计事务所岗位职责汇编中国装饰设计工程有限公司设计事务所二OO六年十月目录 · 设计部组织机构图 · 设计部岗位职责汇编一、设计事务所岗位职责二、设计总监岗位职责三、区域设计总监岗位职责四、投标人员岗位职责五、设计项目主任岗位职责六、设计项目副主任岗位职责 &......
评论(1) | 浏览(1496) | 类别(设计与经营)

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